Наша миссия
Создать в компаниях среду, где человек — не расходный ресурс, а центр системы. Мы помогаем руководителям и командам видеть напряжение на ранней стадии и восстанавливаться до того, как выгорание становится хроническим.
Гармония в каждой детали. Мы создаём среду, где команды не просто справляются со стрессом, а обретают устойчивый ресурс и возвращаются к себе.
Ember Lab выросла из практической потребности: мы видели, как сильные команды выгорают под давлением амбициозных целей, и решили строить системный подход к восстановлению ресурса — без лозунгов и разовых «мелиораций».
Сегодня мы сопровождаем компании от 20 до 2000 сотрудников, помогая превратить заботу о людях в измеримую часть стратегии, а не в формальную галочку в отчёте.
В 2013 году основательница Ember Lab Анна Верещагина работала директором по развитию в IT-компании и сама прошла через острейшее выгорание. Её команда теряла продуктивность, текучесть росла, а «релокация в гору» и разовые тимбилдинги не помогали.
Анна объединила психолога, организационного консультанта и специалиста по дыхательным практикам и за полгода выстроила первую рабочую программу. Она сработала: уровень тревожности в подразделении снизился на 31% за три месяца, а текучесть упала вдвое.
Этот опыт и стал фундаментом Ember Lab. Мы начали с того, что задокументировали метод, и стали предлагать его компаниям, которые столкнулись с той же проблемой. Название «Ember» (уголёк, тлеющий остаток пламени) — метафора того, что даже в выгоревшей команде есть живой ресурс, который можно бережно раздуть заново.
Мы верим, что устойчивая продуктивность невозможна без устойчивых людей. Наша миссия — сделать заботу о ресурсе нормой, а не роскошью, в каждой компании.
Создать в компаниях среду, где человек — не расходный ресурс, а центр системы. Мы помогаем руководителям и командам видеть напряжение на ранней стадии и восстанавливаться до того, как выгорание становится хроническим.
К 2030 году мы хотим, чтобы системный подход к управлению стрессом стал стандартной строкой в стратегии каждой компании — наравне с финансами и продуктом. Чтобы «ресурс команды» звучал в совете директоров так же естественно, как «выручка».
Пять ценностей, которые лежат в основе каждого проекта Ember Lab. Они не декоративны — по ним мы принимаем решения и оцениваем себя.
Мы не давим и не «чиним» людей. Каждый метод мы применяем мягко, с учётом темпа и готовности команды. Восстановление невозможно в атмосфере надрыва.
Мы начинаем с диагностики и измеряем эффект. Решения принимаем на основе измерений, а не интуиции — так компания видит реальную отдачу от инвестиций.
Индивидуальные данные сотрудников не передаются руководству. Мы строим доверие, а без него нет ни честной диагностики, ни реального восстановления.
Разовые мероприятия не решают проблему. Мы меняем процессы, среду и культуру — так, чтобы ресурс восстанавливался сам собой, без постоянного внешнего вмешательства.
Мы не ускоряем людей. Каждый человек восстанавливается в своём ритме, и наша задача — создать условия, в которых этот ритм возможен, а не ломать его под KPI.
Мы отвечаем за результат, а не за активность. Если программа не дала измеримого эффекта, мы честно говорим об этом и пересматриваем подход.
Ключевые вехи, которые привели Ember Lab от пилотного проекта к лаборатории системного wellness.
Запуск первой программы в IT-компании на 180 человек. Снижение тревожности на 31% за три месяца.
Документирована методология Ember, создан собственный инструментарий диагностики ресурса команды.
Запуск программ в финансах, ритейле и производстве. Впервые работаем с распределёнными командами.
Создана собственная цифровая платформа для диагностики и сопровождения, 60% проектов — полностью онлайн.
Первые клиенты в Европе и Азии. Адаптация методологии под разные часовые пояса и корпоративные культуры.
Парадигма «ресурс как KPI» закрепляется в стратегиях клиентов. Команда Ember Lab — 14 специалистов.
Расскажите о вашей ситуации — мы бесплатно оценим, есть ли смысл в совместной работе, и предложим первый шаг. Без обязательств и давления.